



ErĹ‘snek mondhatĂł a magyarországi kis- Ă©s közĂ©pvállalkozások felelĹ‘ssĂ©gtudata a fenntarthatĂłsági kĂ©rdĂ©seket illetĹ‘en, ugyanakkor nem tudatosan vagy stratĂ©giába Ă©pĂtetten foglalkoznak ezekkel, hanem többnyire kĂĽlsĹ‘ kĂ©nyszer hatására. A megugrĂł energiaárak miatt a környezeti hatásra egyre inkább tisztán ĂĽzleti Ă©rdekbĹ‘l is kĂ©nytelenek odafigyelni a vállalkozĂłk.
Nem csupán elkötelezett a fenntarthatĂłság iránt, hanem szemĂ©lyes felelĹ‘ssĂ©get is Ă©rez ebben a kĂ©rdĂ©sben a magyarországi kkv-k vezetĹ‘inek többsĂ©ge, mind magánemberkĂ©nt, mind pedig ĂĽzleti döntĂ©shozĂłkĂ©nt – állapĂtotta meg kutatásában a Budapesti Gazdasági Egyetem (BGE) FenntarthatĂłság Gazdasági Ă©s Társadalmi Hatásai KiválĂłsági Központja (CESIBUS). A BGE CESIBUS 2022-ben kvalitatĂv, majd 2023-ban kvantitatĂv mĂłdszerrel kutatta ezeket az attitűdöket az IPSOS közreműködĂ©sĂ©vel.
A kutatás eredmĂ©nyei szerint a kkv-k jellemzĹ‘en vagy a tulajdonos-vezetĹ‘ belsĹ‘ morális meggyĹ‘zĹ‘dĂ©se, vagy valamilyen kĂĽlsĹ‘ elvárás miatt Ă©rvĂ©nyesĂtik a fenntarthatĂłság elveit, de sokszor nem tudatosan Ă©s nem a stratĂ©giába Ă©pĂtetten kezelik a fenntarthatĂłságot. A kĂĽlsĹ‘ elvárások nem a fogyasztĂłktĂłl erednek, hanem többnyire kötelezĹ‘ jogszabályi elĹ‘Ărások vagy a nagyvállalati piaci szereplĹ‘k rĂ©szĂ©rĹ‘l jelentkezĹ‘ nyomás formájában jönnek lĂ©tre.
Tipikus eset, amikor egy magyar kkv egy multinacionális cĂ©g beszállĂtĂłjává szeretne válni: utĂłbbi sokszor konkrĂ©t, a fenntarthatĂłság körĂ©be tartozĂł elĹ‘Ărásokat is feltĂ©telĂĽl szab az aspiránsoknak – mondta el Dr. GyĹ‘ri Zsuzsanna tudományos fĹ‘munkatárs, a BGE KiválĂłsági Központok Ă©s a CESIBUS vezetĹ‘je.
Másfajta kĂ©nyszert jelentett az elmĂşlt idĹ‘szak energiakrĂzise: az elszaladĂł energiaárak miatt működĂ©sĂĽk környezeti hatásaira egyre inkább ĂĽzleti racionalitásbĂłl, hatĂ©konysági megfontolásokbĂłl kezdtek el odafigyelni az ĂĽzleti döntĂ©shozĂłk. A kutatásbĂłl ugyanakkor az is kiderĂĽl, hogy a cĂ©gvezetĹ‘k nem hátráltatĂł vagy visszafogĂł erĹ‘kĂ©nt Ă©lik meg a fenntarthatĂłsággal összekapcsolĂłdĂł Ă©s rájuk nĂ©zve kötelezĹ‘ jogi felelĹ‘ssĂ©gvállalást, hanem mint kiindulĂł alapot Ă©pĂtik be azt a piaci működĂ©sbe. EzĂ©rt azt sem Ă©rzik, hogy kĂĽlönösebben gondot okozna számukra megfelelni a jogszabályoknak, sĹ‘t a megkĂ©rdezettek nĂ©gyötöde nyilatkozott Ăşgy, hogy a fenntarthatĂłsághoz kapcsolĂłdĂł Ă©rtĂ©kek helyet kapnak vállalatuk stratĂ©giájában, a konkrĂ©t akciĂłk viszont kevĂ©sbĂ© jelennek meg.
A kĂ©pet azonban árnyalja, hogy a válaszadĂłknak csupán a fele használ a felelĹ‘ssĂ©gvállaláshoz kapcsolĂłdĂł nemzetközi szabványokat, olyan, nem törvĂ©nyileg elĹ‘Ărt eszközökkel (pl. energiahatĂ©kony berendezĂ©sekkel, elektromos járművekkel) pedig, amelyek a cĂ©g tevĂ©kenysĂ©gĂ©hez köthetĹ‘ negatĂv környezeti hatásokat tompĂtják, mindössze kĂ©tharmaduk rendelkezik. Dr. GyĹ‘ri Zsuzsanna ugyanakkor kifejezetten biztatĂłnak tartja, hogy a megkĂ©rdezettek 80 százalĂ©ka aktĂvan tesz a környezet vĂ©delme Ă©rdekĂ©ben pĂ©ldául azzal, hogy a működĂ©s során keletkezĹ‘ hulladĂ©kot igyekszik csökkenteni vagy ĂşjrahasznosĂtani.
A Dr. GyĹ‘ri Zsuzsanna mellett a Dr. Reicher Regina egyetemi docens, valamint Dr. Kolnhofer-Derecskei Anita egyetemi docens által megvalĂłsĂtott kutatásbĂłl az is kiolvashatĂł, hogy a vállalkozások döntĂ©shozĂłi a környezeti pillĂ©rt tartják a leginkább Ă©rthetĹ‘nek Ă©s megfoghatĂłnak a fenntarthatĂłság rĂ©tegei közĂĽl. Ezzel szemben a gazdasági Ă©s a társadalmi dimenziĂłk fĹ‘kĂ©nt Ăratlan, konszenzuson alapulĂł szabályok betartásának formájában jelennek meg. Mindez azzal jár, hogy a holisztikus Ă©s stratĂ©giai szemlĂ©let helyett inkább ad-hocnak tekinthetĹ‘ a gazdasági Ă©s társadalmi fenntarthatĂłságot cĂ©lzĂł felelĹ‘s magatartás. Ez termĂ©szetesen inkább a kismĂ©retű vállalkozásokra Ă©rvĂ©nyes, a közepesek Ă©s a nagyobbak már kimutathatĂłan tudatosabban kezelik a fenntarthatĂłságot.
Dr. GyĹ‘ri Zsuzsanna Ăşgy vĂ©li, hogy a kutatás egyĂ©rtelműen rávilágĂtott arra, hogy a fenntarthatĂłságot a jelenleginĂ©l tudatosabban kellene beĂ©pĂteni a hazai kkv-k kĂĽldetĂ©sĂ©be Ă©s stratĂ©giájába. A cĂ©lkitűzĂ©sek pontos megfogalmazása Ă©s ĂĽtemezĂ©se mellett beszámolási Ă©s beszámoltatási felelĹ‘ssĂ©get is cĂ©lszerű hozzákapcsolni a feladatokhoz, valamint megtalálni a terĂĽlet felelĹ‘sĂ©t. Ez megkönnyĂti az esetleges elvárásoknak törtĂ©nĹ‘ megfelelĂ©st, Ă©s alkalmat ad a vezetĹ‘k szemĂ©lyes Ă©rtĂ©krendje, elkötelezettsĂ©ge megjelenĂ©sĂ©nek.
Ugyanakkor nem kell a teljes világot „megváltani”, a lokális környezetre fĂłkuszált közvetlen figyelem, a szorosabb helyi egyĂĽttműködĂ©sek sokszor lĂ©nyegesen cĂ©lravezetĹ‘bbek, ráadásul Ă©rdemi segĂtsĂ©get is jelentenek. UtĂłbbit megkönnyĂtheti, hogy a kkv-k nem csupán alkalmazottaikkal Ă©s fogyasztĂłikkal ápolnak közeli kapcsolatot, hanem a helyi közössĂ©gekkel is.
Forrás: Budapesti Gazdasági Egyetem
Kiemelt kép: Canva